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民营医院首纳医联体!解读医疗航母为何携“私”而行

发布时间:2023-01-26 07:14 编辑:妍美网 浏览量:

6月12日国务院新闻办公室举办政策例行吹风会上,社会办医迎来重大利好!

国家卫生健康委、国家发改委、国家医保局等10部门联合正式印发《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》,其中对公立医疗机构与社会办医分工合作、优化运营管理服务、完善医疗保险支持政策、完善综合监管体系等方面提出一系列政策措施。

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当天,经过近半年的试运行的台州恩泽医疗中心(集团)温岭东方医院正式揭牌成立。

这是台州创新公立医院与民营医院合作模式的又一探索,也是深化推进医联体建设的生动实践。通过创新推进医疗资源下沉,网格化布局分级诊疗,加速实现医疗和服务“同质化、一体化”的目标;通过建设区域诊断中心、规范化建设等六大功能区块的服务,帮助民营医院变“输血”为长效“造血”。

“这种深度的合作,对我们乃至台州民营医院而言,可谓头一遭。”早在2月1日,双方携手步入实操的第一天,温岭东方医院董事长就这么告诉本端记者。

对于这次的牵手,杨祖志期盼已久。在他看来,这将是温岭东方医院发展的新起点、新征程。

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民营医院转型箭已在弦

温岭东方医院是是台州市唯一一家二级综合性民营医院,扎根温岭大溪已20余年,该院年门诊量达16万人次,住院8500人次。

2018年,国家医保支付体系改革进程明显加快。民营医院的传统发展模式,受到了巨大影响。

其中,药价的利润空间收窄、DRG(Diagnosis Related Groups,按疾病诊断相关分组)付费对成本管控及获利带来更大挑战。

民营医院的转型已经是箭在弦上,不得不发。

但如何转型升级、实现可持续发展?这成了民营医院发展的痛点和难点。

回归医疗的本源,医疗质量、技术内核的提升,才是破题的关键。

自东方医院建院伊始,这一直是杨祖志最为关心的事。“我们也不断通过各种合作,寻求医疗资源的注入。”杨祖志告诉记者,但“输血”不可能成为民营医院发展的破局之举,民营医院的提升发展急需“造血”。

2018年11月,带着“造血”的需求,杨祖志找到了台州恩泽医疗中心(集团)主任陈海啸。

“同质化、一体化”。陈海啸用了6个字,敲定了双方牵手的初步框架。

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恩泽-东方工作对接会议。

“公立医院与民营医院合作,在台州还没有先例,也没有参考模式,更具挑战性。”台州恩泽医疗中心(集团)副主任、恩泽医院党委书记兼院长陈保富表示,公立医院与民营医院虽然体制不同,但为人民健康服务的宗旨和目标是相同的。在这个大前提下,恩泽医疗帮助民营医院提升医疗技术和服务水平的大胆探索,必将惠及更多台州百姓。

民营医院首次纳入“医疗联合体”建设框架

台州恩泽医疗中心(集团)技术力量雄厚,管理科学先进,在省内外享有很高的声誉,有台州医疗“航母”之称;这也是其首次将民营医院纳入“医疗联合体”的建设框架之中。

“恩泽的使命是让台州人民更健康,为人类健康事业做贡献。”陈保富表示,本次公立医院与民营医院的深度合作,符合国家大健康理念,通过发挥不同级别医疗机构的能力,将助力医改、医疗资源纵向整合和分级诊疗工作。

在这份半年前签订的医疗联合体框架协议中,恩泽医疗中心(集团)的专家将长期驻点东方医院,并通过管理和制度的输出让东方医院管理更加规范化、精细化、科学化,同时以传帮带的形式优化东方医院的医疗服务流程、提升医疗服务质量,让学科建设更上新台阶。

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李飞平在东方医院坐诊。

“周四到周六,我们组成了7名高年资的专家团队入驻东方医院。”恩泽医院泌尿外科副主任李飞平告诉记者,他们通过开展讲座、查房、培训等,覆盖就诊的各个环节。通过“输血”的方式,逐步在温岭东方医院形成“造血”的趋势,打造温岭东方医院的泌尿外科强学科,形成品牌特色学科。

随着合作模式的深入和完善,恩泽医疗将在温岭东方医院陆续建立重症医学科和恩泽大内科等一系列示范病区,特定科室定期派专家轮流坐诊。

“医疗资源下沉不应拘泥于医疗技术、人才培养,先进的管理理念和管理方法同样需要下沉。”恩泽医疗主任陈海啸表示,两院合作后,将各项工作落到实处,切实解决人民群众“看病难、看病贵”的问题,为周边区域群众提供优质、安全、放心的医疗服务,为台州医疗卫生事业的发展做出积极贡献。

“在这次合作中,我们将全力以赴,举全院之力做好对接工作,让恩泽的文化、品牌等,在我院生根、开花、结果。”杨祖志表示,公立医院与民营医院牵手共建,将为民营医院的发展破局,开创出新的发展思路与方向。他期望,通过3至5年的时间,真正实现“同质化、一体化”的目标,将温岭东方医院打造成恩泽医疗在我市南部地区的一面旗帜。

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